为筑牢国有资产安全防线，强化全员合规经营意识，推动合规文化建设走深走实，2月26日，广元发展“发展合规堂”新年第一讲正式开讲。集团党委副书记、总经理、首席合规官李涛围绕企业违规经营投资责任追究新规授课，为全体员工带来干货满满的合规专题宣讲，以精准解读压实合规责任，为企业高质量发展注入合规动能。 本次课程紧扣国务院国资委《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》（46号令）核心要求，从政策背景与核心要义、五个“更加突出”、13类98种追责情形，资产损失认定、合规免责边界、梯度化责任处置六个方面，对新规进行全维度系统解读。授课结合典型案例，以案释法、以例明纪，清晰划定合规经营的红线、底线，让全员深刻认识到合规经营的重要性与紧迫性。 李涛在宣讲中强调，46号令的落地标志着国企经营投资追责进入规范化、常态化新阶段，全体员工要将廉政建设与合规经营深度融合，严守财经纪律、筑牢作风防线。同时结合集团发展实际，从强化常态化学习、开展全流程自查、完善制度闭环、加强穿透式管控、规范决策、把握合规免责边界...

为规范集团财务核算，防范经营管理风险，助力集团提质增效、实现高质量发展，2月25日上午，集团召开2025年度收入、利润专项审计见面会，正式启动专项审计工作，并明确了本次审计的工作部署与核心要求。 会议强调，收入、利润是集团经营发展的“生命线”，开展本次专项审计，是集团落实财经法规、规范内部管理、防范经营风险的重要举措。本次专项审计范围全面覆盖集团本部及各全资、控股子公司（含代管公司）2025年度各类收入、利润的形成全流程，确保审计工作不留死角、全面到位。 集团党委委员、副总经理梁刚就做好专项审计工作提出四点要求：一是提高政治站位，强化思想认识，各单位、各部门主动配合审计工作；二是聚焦核心任务，坚持客观公正、严谨细致，确保审计质效；三是压实工作责任，被审计单位如实提供资料、立行立改，各协同部门加强对接、凝聚合力；四是强化成果运用，健全长效机制，堵塞管理漏洞，推动收入、利润管理规范化、科学化。 此次见面会为后续审计工作推进奠定坚实基础。下一步，审计组将严格按方案部署推进工作，确保按时保质完成审计...

春启新程，奋楫争先；收心归位，聚力前行。2月24日，春节假期后的第一个工作日，年味尚未散尽，奋斗已然开篇。为切实传递集团对全体员工的关怀与厚爱，激励大家快速从“节日休闲模式”切换到“工作战斗模式”，凝心聚力开启新一年奋斗征程，集团工会组织开展2026年春节节后开工慰问送祝福活动，集团领导班子分赴各部门、各子公司，为全体员工送上新春问候与开工期许，让复工第一天充满温暖与力量。 集团董事长、总经理带领集团领导班子对本部各部门逐个推门慰问。每到一处，领导们都与员工们亲切握手、热情交谈，详细询问大家春节假期的生活与休息情况，向大家致以最诚挚的新春祝福，对全体员工过去一年为集团发展付出的辛勤努力表示衷心感谢。慰问过程中，领导班子重申了集团新一年的发展愿景与年度核心目标，鼓励大家迅速收心归位、调整状态，以“满格电”的精神面貌、“加速度”的奋斗姿态投入到各项工作中，不负春光、不负使命，共同书写集团高质量发展新篇章。 集团班子成员按照分工，分别赴各子公司开展慰问活动。在各子...

2月14日上午，广元发展集团有限公司党委召开巡察整改工作专题会议，对集团巡察整改工作进行动员部署。集团党委副书记、总经理李涛主持会议。 会议传达学习了巡察市属国企集中反馈会议精神，通报了巡察发现广元发展集团党委的主要问题及纪委监委工作提示，研究成立整改工作领导小组及下设机构。 集团党委书记、董事长刘兴明对下一步整改落实工作进行了全面安排部署。他强调，要从政治上重视巡察整改工作，从灵魂深处警醒起来，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，坚决扛起整改责任；要从严从实从细制定整改方案，制定整改“三张清单”，落细落小整改措施，“清单式”管理、“销号制”落实，适时报告情况，广泛接受监督，确保整改工作环环相扣、扎实推进；要坚持标本兼治，既要集中解决巡察发现的突出问题，又要举一反三，完善“长久立”的机制，扎紧制度笼子，堵塞管理漏洞，通过扎实有效的整改，切实把巡察成果转化为治理效能，转化为推动集团转型升级、做强做优做大的强大动力。 集团党委领导班子成员、本部各部门负责人及各...

为进一步压紧压实安全生产责任，广元发展集团领导班子于春节前分赴各责任片区，深入生产经营一线、项目施工现场及各子公司办公场所，分段分点组织开展安全生产专项检查，切实排查风险隐患，确保各项工作安全有序推进。市国资委党委委员、机关党委书记马晓曼同志亲临现场指导督查工作。 检查组强调，春节临近，安全生产责任重于泰山。须始终保持高度警觉，坚决克服节前松懈麻痹思想，以“时时放心不下”的责任感，将安全措施细化落实到每个环节、每个岗位。要严格执行“三管三必须”要求，层层压实责任，确保责任链条传导至基层末梢、具体到人。要切实加强节日期间应急值班值守，严格执行领导干部带班和24小时专人值班制度，确保信息报送畅通、应急响应及时、事件处置有力。  ...

2026年2月10日，广元发展集团有限公司（简称“广元发展”）与中国建设银行广元分行（简称“建行广元分行”）召开合作交流座谈会，双方围绕深化银企合作进行了深入交流。广元发展党委书记、董事长刘兴明，建行广元分行党委书记、行长杜斌出席会议。 会上，刘兴明对建行广元分行长期以来给予的支持表示衷心感谢，并介绍了广元发展聚焦“三新”主责主业的业务布局、经营成果及重点项目推进等情况，同时就扩大授信额度、降低融资成本、开展并购融资等方面提出了企业需求，希望双方进一步拓宽合作领域、提升合作质效。 杜斌介绍了建行广元分行经营发展成效、主要业务布局、重点支持领域及信贷服务优势，就企业提出的需求进行了积极回应。同时建议双方强化项目对接、做实项目储备，以更紧密的合作结出实实在在的成果。 下一步，广元发展与建行广元分行将持续深化银企联动， 精准对接需求，实现互利共赢，助力广元经济高质量发展。...

为深入贯彻落实融资担保行业监管新规要求，统筹发展与安全，持续提升集团融资担保业务合规管理效能，筑牢金融风险防控屏障，保障集团经营持续健康高质量发展，2月10日，集团举办2026年发展合规堂（第一期）暨担保法律事务专题培训。金融合作部、融资中心全体业务骨干齐聚一堂，以学强能、以训促干，开启新一年合规风控能力提升新篇章。 本次培训紧扣集团融资与担保业务核心需求，立足行业监管新形势与业务实操痛点，以“小而精、专而实”为鲜明特色，摒弃“大水漫灌”式宣讲，聚焦“精准赋能、破解难题”，推动合规培训从“纸面”走向“指尖”、从“课堂”融入“现场”，切实为一线业务人员送上“法治干货”。 培训过程中，集团法务专员系统梳理担保法律核心要点，重点拆解保证、抵押等高频业务的法律制度，厘清法律边界与风控禁忌。结合典型案例，将法律条文转化为实操指引，解答一线业务困惑，破解合规执行“断点”，显著提升参训人员合规意识与风险处置实战能力。 集团...

近期，为加快构建我市科创金融支撑体系、推动关键核心技术攻关与成果转化，广元发展集团联动市科技局、经开区组建考察团，先后赴西安交通大学、宝鸡市、四川省产业技术研究院开展系列专题考察对接，取得务实成效。 一、赴西安交通大学考察金刚石半导体项目 1月28日，考察团一行（由市科技局、经开区相关负责人及集团副总经理王鑫、业务骨干组成）赴西安交通大学开展金刚石半导体项目技术考察及合作洽谈。考察团与该校王宏兴教授、杨锐教授团队深度对接技术成果转化事宜，并实地考察金刚石半导体实验室。 座谈中，双方围绕合作模式、落地路径、政策支持等关键议题达成初步共识。考察团表示，金刚石半导体作为新一代宽禁带半导体材料，对我市构建高端产业集群、实现产业升级具有重要战略意义，要求集团加快推进与技术团队的对接，推动成果尽快落地广元。 考察团一行还实地走访了金刚石半导体实验室，在王宏兴教授团队的带领下，参观了实验室成果展示墙，团队成员为考察团详细讲解了金刚石半导体材料的研发历程与核心技术突破，考察团现场观摩了核心设备运行及关键技术演示...

2月3日，广发集团、交发集团召开工作联席会，进一步深化合作，共谋高质量发展，奋力谱写“十五五”开局起步新篇章。广发集团党委书记、董事长刘兴明，党委副书记、总经理李涛，交发集团党委书记、董事长牟春华参加会议并讲话。 会上，双方就当前已建立的合作事宜进行深入交流，对继续在综合能源板块开展更深层次合作基本达成一致意见，并对在工程建设、低空产业、贸易业务等领域开展合作的方式和路径进行探讨。 会议指出，广发集团、交发集团作为市属国有企业，承担了地方经济社会发展的职责任务，双方深化合作，将有利于资源共享、发展共赢，共同促进地方国有企业高质量发展。 会议强调，要持续深化综合能源板块合作，从管理、经营等多方面进行优势互补，全力推动产业共促共进。要依托各自资源优势和业务特长，积极探索其他领域多维度关系建立，找准合作契机和路径，建立更多更深业务往来，全力确保“十五五”开好局、起好步，为国有资产保值增值和全市经济社会发展贡献国企力量。...

1月28日，为提升子公司财务管理水平，增强子公司财务分管领导的履职意识，集团召开子公司财务分管领导2025年度述职述廉工作会，集团财务资产部全体人员、纪检监察部、合规审计部、党群工作部及子公司财务分管领导、财务部门负责人等参加会议。 会上，各子公司财务分管领导就财务等工作进行了述职述廉，深入剖析工作中存在的问题与短板，并明确后续整改措施及2026年工作计划。 会议肯定了各单位2025年度财务工作，分析了当前财务工作面临的风险挑战，对2026年财务工作作出安排：一是强化履职担当，集团财务资产部及各子公司财务分管领导要坚定扛起职责，明责履责，履好责；二是聚焦重点任务，狠抓制度建设及其有效执行，保证财务数据真实、准确、完整，坚决不做假账，强化资金管控和纳税管理等基础性财务工作；三是健全长效管理机制，强化风险动态管控，严格落实应收账款回收工作季度调度、财务工作月报告、资金情况周报告等工作机制，加大子公司专项检查力度，实行穿透式监管，紧盯关键点、风险点、末端点，层层压实责任、精准防控，推动财务管控常态化、规范化；四是严...