广元发展集团召开2026年三季度经济运行分析会

10月12日，广元发展集团党委副书记、总经理李涛主持召开2026年三季度经济运行分析会，全面复盘总结三季度经营成效、统筹部署四季度攻坚冲刺各项工作，动员全体干部职工凝心聚力、踔厉奋发，奋力打好全年工作收官战。

会上，通报了2026年三季度经济指标完成情况、子公司经济运行情况，相关部门、子公司做了表态发言，集团领导班子成员逐一对分管联系部门、子公司工作进行点评，并提出四季度攻坚方向与推进举措，系统谋划冲刺全年目标的各项工作。

会议指出，集团前三季度顶压前行、克难奋进，“三新”产业布局持续深化，经营发展、风险处置、安全生产等方面均取得阶段性成效。但仍存在核心指标存在缺口、项目支撑效能不足、经营质效不佳、风险管控较薄弱等问题。

会议强调，四季度既是定全年、保全局的冲刺收官期，也是谋来年、启新篇的关键窗口期，集团上下要聚焦主业、靶向攻坚，全力冲刺完成全年各项目标任务。一是紧盯年度考核指标，抓实动态调度。限期补短板、促提升，逐企逐项梳理任务缺口，逐月倒排推进计划。二是攻坚重点项目投资，重点围绕新能源、新材料、低空经济、数字经济方向做好项目谋划储备争取，加快推动在建项目提速增效，确保形成更多实物工作量。三是紧盯经营质效，加大亏损企业治理力度，把资产盘活、应收账款清收摆在突出位置，统筹做好融资接续、债务结构优化。四是推动改革创新，充分发挥考核指挥棒作用，把经营业绩、目标完成情况与薪酬分配、评先评优、干部使用紧密挂钩，完善考核激励机制。五是紧盯前瞻布局，提前谋划2027年重点工作，做到收官与谋篇两手抓、两不误。六是守牢安全发展防线，纵深推进治本攻坚，以“时时放心不下”的责任感，把安全生产贯穿项目建设、生产运营全过程，压紧压实责任全链条，落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责和“三管三必须”。七是压实责任，锤炼作风。领导带头靠前指挥、部门协调一体联动、子公司主要负责人主动担当，扛起第一责任、务实作风，严守廉洁底线。

集团领导班子成员、本部部门负责人、子公司班子成员及经营管理相关负责人参加会议。