为压实安全生产责任、检验应急处置实战能力，8月28日上午，广元发展集团在氢能孵化基地组织开展2026年电解液泄漏防爆综合应急演练。集团本部各部门参演，集团领导、各子公司及部门负责人现场观摩。 上午9时30分，演练正式开始。模拟电解液转运过程中容器破损发生泄漏。发现人员迅速上报，警戒疏散、泄漏处置、医疗救护、灭火行动、后勤保障等各应急小组立即响应，有序开展救援。整场演练流程紧凑、配合默契，圆满完成全部预定科目，达到了以实战磨砺队伍、以演练完善机制的预期目标。 演练结束后，集团工会主席杨从文作总结点评，充分肯定演练成效，同时客观指出应急响应衔接、现场处置细节及人员操作熟练度等方面存在的薄弱环节，并明确整改提升措施。他强调，全体干部职工要以演练为契机，开展应急演练与安全培训，持续提升突发事件处置能力和自救互救技能。下一步，集团将持续完善应急管理体系，抓实安全生产各项工作，坚决防范遏制安全事故，为高质量发展筑牢安全屏障。

近日，2026中国信息协会数据要素应用创新大赛结果正式揭晓，广元市数字经济集团有限公司申报的《数智全域・城市一体运营中枢建设项目》，在“数据要素赋能数字政府建设”赛道中脱颖而出，荣获全国大赛三等奖。 本届2026中国信息协会数据要素应用创新大赛，依托2026中国国际大数据产业博览会举办，聚焦数据要素开发利用、数字政府创新实践等前沿领域，汇聚全国各地众多优秀项目同台竞技，是国内数据要素领域极具影响力的专业赛事。 《数智全域・城市一体运营中枢建设项目》立足广元城市数字化发展实际，围绕城市治理、政务服务、数据融合应用等核心方向，搭建城市一体化运营中枢底座，打通多领域数据壁垒，挖掘数据要素价值，以数智赋能城市治理提质增效，为地方数字政府建设探索可落地、可复制的实践路径。项目充分展现了公司在数据要素开发、数字城市建设领域的技术积淀与实践创新能力，得到赛事评审专家组的充分认可。 此次获奖，是行业对广元市数字经济集团数字政府建设实践成果的肯定。下一步，公司将以此为契机，持续深耕数据要素创新应用，打磨升级数智...

8月26日，市国资监管委党委专职副书记张雷赴四川中科瑞能实业有限公司厂区调研指导，中科瑞能公司董事长胥智陪同调研。 张雷一行深入宽温域铝基负极锂离子电池电芯生产车间，实地察看产线运行、产品制程及现场管理情况，详细了解当前生产进度、订单交付、成本管控及市场拓展等经营状况，并就项目达产达效、盈利模式优化等与企业管理团队进行交流。 张雷对中科瑞能加快推进核心技术产业化、实现产线稳定运行给予肯定。他强调，要锚定年度经营目标，加快释放生产效益，持续优化工艺与供应链管理，降低综合成本，提升产品良率和附加值，尽快形成稳定盈利能力。要牢固树立安全发展理念，始终绷紧安全生产这根弦，压实全员安全责任，加强危化品使用、设备运维等重点环节风险管控，常态化开展隐患排查和应急演练，确保生产安全平稳有序。他鼓励企业要统筹好安全、质量与效益，加快市场开拓步伐，推动企业早日实现盈亏平衡、步入良性发展轨道。

八一建军节前夕，广元发展集团于7月31日下午召开退役军人干部职工慰问座谈会。集团党委书记、董事长刘兴明出席，与集团退役军人干部职工同庆中国人民解放军建军99周年，并致以节日问候。会上，退役军人干部职工深情追忆军旅生涯，分享融入企业岗位的实践感悟，一致表达“退伍不褪色、建功新时代”的坚定信念。刘兴明充分肯定大家在各自岗位上展现的过硬作风和实干担当，并向与会人员送上节日慰问品。 当前，集团正锚定“1345”发展战略，聚焦新能源、新材料、新基建三大核心赛道全力攻坚，数字经济、低空经济、氢能产业等新赛道加速布局，对人才的需求比以往任何时候都更加迫切。刘兴明勉励全体退役军人干部职工，永葆军人本色，把部队锻造的忠诚品格、顽强意志和过硬执行力带到产业攻坚一线，在重大项目推进、新产业拓展中当好先锋；主动拥抱新产业、新赛道，加快知识更新和能力转型，成为集团转型发展亟需的复合型人才；严守纪律底线，把军人的浩然正气融入岗位履职，以铁的纪律护航企业行稳致远。与会同志一致表示，将不忘初心、接续奋斗，把军...

7月31日上午，广元发展集团举办2026年主要负责人及安全管理人员安全生产专题培训，特邀市安委会办公室常务副主任、市应急管理局工会主席谢宏斌同志授课。 谢宏斌围绕“新时代企业安全生产主体责任解析”主题，从论势、论理、论策三个维度展开讲授。论势上分析了当前严峻安全形势，阐明安全生产的紧迫性；论理上阐释了企业安全生产主体责任的内涵及责任体系建设路径；论策上解读了相关法律法规和政策要求，明确了履职红线。授课既有理论高度又有实践深度，为集团安全生产工作提供了有力指导。 集团安全分管领导就贯彻落实培训精神提出三点要求。一是深刻领会、把握精髓，将学习成果转化为思想自觉和行动自觉；二是对标对表、完善体系，健全全员安全生产责任制和双重预防机制；三是真抓实干、落地见效，开展隐患大排查、全员安全培训和应急预案完善，以“时时放心不下”的责任感守住安全底线。 集团领导班子、本部全体干部职工，各子公司主要负责人、安全分管负责人及安全管理人员约50人参加培训。

近期持续降雨，为切实抓好汛期安全生产工作，有效防范化解各类安全风险，7月31日下午，集团党委副书记、总经理李涛带队深入一线，对重点区域、关键岗位开展汛期安全专项检查。 检查组一行先后前往四川华创永氢新能源公司、袁家坝重卡充电站、四川中科瑞能公司等重点场所，实地查看排水系统运行、低洼地带积水、防汛物资储备及设备设施防护等情况，详细检查值班值守制度落实和应急预案准备等关键环节，对排查发现的问题现场提出整改要求，明确责任人和整改时限。 李涛强调，当前正值“七下八上”防汛关键期，持续降雨天气给安全生产带来严峻挑战。各子公司要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，严格落实“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”工作机制。一是强化责任落实，严格执行领导带班和24小时值班制度，确保信息畅通、响应迅速；二是紧盯重点部位，对排水系统、低洼地带、配电设施等关键区域加密巡查频次，发现隐患立即整改；三是备足防汛物资，确保关键时刻“拉得出、用得上”；四是密切关注气象预警信息，遇极端天气果断采取停工撤人等措施，...

7月28日，广元发展集团召开2026年上半年经济运行分析会，全面复盘上半年经营成效、调度下半年攻坚任务，动员全体干部职工坚定发展信心，以超常举措、过硬作风，高质高效推动各项重点工作，坚决打赢下半年攻坚战。 会上，通报了2026年上半年经济指标完成情况、子公司经济运行情况，相关部门、子公司作了检视发言，集团领导班子成员逐一对分管联系部门、子公司工作进行点评，并提出下半年重点工作任务、路径措施。 会议指出，集团上半年扎实推进重点项目建设，聚焦“三新”产业实业化方向发展，现代化企业治理体系和治理能力持续优化提升，经营发展、产业培育等方面均取得阶段性成效。但仍存在子企业经济收益不均衡、项目落地推进较慢、市场开拓精气神不足、风险管控存在短板等问题。 会议强调，下半年是决战决胜全年目标的关键攻坚期，集团上下要锚定目标、攻坚破难，扎实打好关键仗、成效仗。一是紧盯年度、季度各项目标，压实攻坚责任，强短板、补弱项，始终坚持“严、稳、实”的工作总基调，以过硬举措全力冲刺全年发展目标。二是争取重要资源与...

近日，中国铝加工熔铸及再生铝技术峰会在乌鲁木齐开幕。集团党委副书记、总经理李涛带队参会，相关分管领导及业务负责人随同参加。 本次峰会聚焦铝产业绿色低碳转型、再生铝循环利用、熔铸先进工艺等前沿方向，汇聚全国铝产业链骨干企业、行业专家开展技术交流与供需对接。参会团队认真学习行业先进生产加工经验、绿色制造发展路径，深入研判产业政策导向与市场发展趋势，主动对接天山铝业、新疆众和等行业头部优质企业，围绕技术合作、产销协同、资源共建等事项开展深入洽谈，抢抓优质产业项目、先进技术资源落地机遇。 下一步，我司将全面梳理、充分转化本次峰会学习交流成果、对接洽谈成效，立足产业发展实际，对标行业前沿，深耕铝产业绿色低碳、循环高效发展赛道。持续深化与行业优质企业的战略合作，积极引进先进技术、优质项目和高端资源，加快推动产业结构优化、绿色产能提质，全力推动集团铝产业板块提质增效、转型升级，以实干担当助力广元打造“中国绿色铝都”。

近日，广元发展集团工贸有限公司与霍尔果斯丝路国际贸易物流有限公司战略合作协议签署仪式在霍尔果斯举行。广元发展集团有限公司党委副书记、总经理李涛，党委委员、副总经理梁刚，霍尔果斯丝路国际贸易物流有限公司董事长、兵团分区党工委委员、管委会副主任张凯出席仪式。广元发展集团工贸有限公司副总经理梁丕刚与霍尔果斯丝路国际贸易物流有限公司总经理唐波分别代表双方签署战略合作协议。签约前，双方举行了会谈。   根据合作协议，双方将以川疆经济协作先行区建设为重要契机，充分整合两地物流通道、口岸平台、产业布局等优质资源，深化国有企业战略联动与务实协作，通过资源互通、优势互补、要素共享，全面激活区域协同发展新动能，全力推动国企高质量协同发展，共同打造川疆经贸合作新标杆，擘画互利共赢发展新蓝图。

7月16日，集团财务总监张鹏主持召开广元发展半年度财务工作调度会，集团财务资产部全体人员、各子公司分管财务领导及全体财务人员参加会议。 会议集中听取各子公司分管财务领导关于2026年半年度财务经营运行、应收款项清收专项工作的汇报，系统梳理复盘上半年财务工作整体推进成效，深度剖析存在的问题与短板，并提出后续整改措施及下半年工作举措。 会议充分肯定上半年财务工作取得的成效，同时精准指出当前财务工作面临的风险隐患和薄弱环节，并围绕集团整体发展部署，对下半年财务工作进行了安排部署，一是扎实做好财务核算、资金统筹、成本管控等基础性工作；二是加大应收账款回收力度，压紧压实责任，对重点款项专项跟踪，随时调度研判；三是完善财务制度体系，严格执行财经政策，落实精细化成本管控，从严把控“三公”经费及各类非必要开支；四是深化业财融合，主动对接各业务板块经营工作，拓展工作视野，提升综合履职能力；五是牢固树立集团财务工作“一盘棋”，畅通内部沟通渠道，强化协同联动，凝聚工作合力；六是高效推进巡察、审计检查...