11月9日，广元发展集团有限公司召开经济运行调度会，深入研判集团自新组建以来取得的成绩、存在的主要问题，系统研究推进措施，安排部署下步工作。集团党委书记、董事长刘兴明主持会议并作讲话，集团班子成员、子公司中层以上干部、本部全体职工及项目研究课题组成员参加会议。

    会议通报了1-10月合并报表、本部、各子公司经济指标完成情况，各部门、各子公司汇报了年度目标任务推进情况，集团班子成员对分管联系工作进行了安排部署。

    会议指出，2023年接近尾声，要紧扣全年任务目标，强化推进措施，狠抓工作落实，全力冲刺50天，奋力打好收官战，力争超额完成全年各项目标任务，实现圆满收官。

    会议强调，要坚持目标导向，紧盯全年目标任务，跳起摸高、勇争一流，全面梳理差距短板，务实工作举措，压实工作责任，倒排工期、挂图作战，充分发挥考核指挥棒作用，刚性完成全年目标任务，确保在年度考核中走在前列。要坚持项目为上，围绕新能源、新材料、新基建“三新”战略新兴产业布局，着力“走出去”，加大项目招引力度，策划包装一批重点项目，做大做强实业“广发”。同时充分支持保障铝箔、氢能等4个课题组工作，每月进行全面调度，加快项目孵化。要坚持突出重点，按要求扎实开展主题教育和系统治理，推动主题教育和系统治理走深走实；全力争取资产资源注入，持续夯实AA+信用等级；加快推动数字板块业务重构，适应发展新态势。要坚持建章立制，持续加强与上级部门沟通对接，加快推动集团本部和子公司“三定”方案以及投资、融资管理办法出台，理顺投资中心、融资中心运行机制，确保有序高效运行。要坚持统筹兼顾，高度重视风险防控与监管，强化债务风险防控，牢牢守住不发生系统性风险底线，统筹抓好安全生产、信访稳定、挂联包村、优化营商环境等，确保各项工作质效并举、齐头并进。