12月23日，广元发展集团党委书记、董事长刘兴明率领导班子成员，深入项目建设现场，实地调研督导进度，现场协调解决问题，并就全力冲刺年度目标、科学谋划明年工作作出部署。

刘兴明一行先后来到电解水制氢加氢一体站及撬装站项目、氢能孵化基地、中科瑞能项目、广元市新型智慧城市建设项目城市运营中心等项目一线。每到一处，调研组都深入现场，实地察看工程进度、安全管理和现场组织情况，围绕技术路径、节点把控、存在困难等，与项目团队进行深入交流，全面把脉各项目推进实况。

在听取汇报并综合调研情况后，刘兴明对各项目取得的阶段性进展及展现的特色亮点予以肯定。他指出，此次调研的项目建设总体推进顺利、态势良好，且各具特色，展现了相关团队的前期努力和担当。针对下一步重点工作，刘兴明提出三点明确要求：一是要锤炼过硬作风，全面提升效率。各项目团队及相关单位要进一步强化责任担当，提升协同效能，以时不我待的紧迫感，优化流程、破解瓶颈，确保各项任务严格按时间节点高效推进，推动蓝图早日变成现实。二是要前瞻谋划布局，力争早见成效。要紧紧围绕集团战略发展方向，提前系统谋划2026年的重点目标任务，尤其是力争在第一季度就能干成1-2件“看得见、摸得着”的实事、硬事，为实现全年乃至更长时期的目标奠定坚实基础。三是要紧盯关键指标，保障稳健运营。必须高度重视并持续抓好“两金”回收工作，将其作为保障经营稳健的关键环节。要细化管控措施，压实回收责任，有效盘活资金，为项目顺利实施和集团高质量发展提供坚实资金保障。
集团领导班子成员李涛、张杰、陈勇、梁刚、胥智、王鑫、张鹏、杨从文参加调研。