10月16日，广元发展集团召开2025年第三季度经济运行调度会，深入贯彻落实9月11日省委国资国企改革发展专题会议及市属国有企业高质量发展工作会议精神，分析研判集团当前形势与问题，安排部署四季度重点工作。集团党委书记、董事长刘兴明出席会议并讲话，党委副书记、总经理李涛主持会议。

会议指出，前三季度集团总体经营目标完成情况较好，呈现不少亮点，但仍存在发展不均衡问题，主要表现在：收入结构不合理，缺乏可持续增长支撑性项目，新增项目落地慢、规模小，项目孵化能力不足，自主研发投入及产业基金组建进展滞后，与市国资委下达的项目招商目标仍有差距。

会议强调，全体干部职工要锚定目标、攻坚克难，确保全面完成、力争超额完成全年任务。会议对四季度重点工作作出部署，一是强化资金管理，超常规推进“两金”回收，加大以资抵债及担保费清收力度，防范债务风险。二是持续推动中科瑞能新型铝基负极锂离子超宽温域电池项目满产达产。三是推动科技成果转化，加速新材料板块项目签约、投产，实现该领域“零的突破”。四是谋划长远发展，结合“十五五”规划编制，力争落地至少1个重大牵引性项目，推动课题组高质高效、目标方向更精准运行，推动产业平台建设，优化贸易结构，探索同业并购及股权投资。五是优化融资结构，确保新增融资落地，争取债券发行取得突破。六是推进光伏发电项目，加快招商分批落地。七是资产资源争取，坚持不懈挖掘注入潜力，多措并举降低负债率。八是强化合规管理，抓好巡视审计及市国资委督查问题整改，配合市委巡察工作，加强条线监管，确保高效执行。九是筑牢安全防线，统筹抓好安全生产、信访稳定及招商项目审计结算工作。十是提升运营效能，推动融资中心、投资中心高效运行，规范业务流程。

会议要求，集团上下要以决战姿态冲刺四季度，各级管理人员要靠前指挥、亲自督办，坚持问题导向、目标导向、结果导向，确保全年任务高质量收官。

会上，各部门及子公司主要负责人围绕年度目标达成存在的问题及具体措施作表态发言。集团领导班子成员、各子公司班子成员及中层干部、集团本部中层管理人员参加会议。