9月10日，为深入贯彻落实市委、市政府关于市属国企优化重组改革的战略部署，扎实做好改革“后半篇文章”，全力推动市属国有企业“投资中心”“融资中心”（以下简称“两大中心”）实体化、高效化运行，确保重组优势转化为发展胜势。广元发展集团召开“两大中心”新员工见面暨谈心谈话会。集团党委副书记、总经理李涛出席会议，党委委员、财务总监张鹏主持会议，集团相关部门负责人及“两大中心”全体员工参加会议。

会上，新员工依次作了自我介绍，结合各自职业经历和岗位职责畅谈工作思路与设想，展现了积极融入、锐意进取的精神风貌，集团领导对四位新员工的加入表示热烈欢迎，并表达了殷切期望。随后，张鹏结合工作实际作出相关安排：一是新员工要快速熟悉掌握“两大中心”职责边界与业务流程，明晰岗位使命，迅速融入团队；二是建立部门常态化沟通机制，强化“两大中心”协同联动，凝聚合力，切实提升协作效率；三是“两大中心”要同心攻坚、各司其职，融资中心须严守债务风险底线，强化融资成本管控，确保融资成本持续优化；投资中心须精准研判项目价值，确保投资项目决策科学，为实现战略目标提供有力支撑；四是着力推动“业务赋能”与“文化聚力”双轮驱动，全体员工须以此为契机，锤炼专业能力，恪守清正作风，勇于担当作为，共同锻造一支高素质的核心团队。

李涛作总结讲话。他强调，组建“两大中心”是集团党委坚决贯彻市委、市政府关于市属国企优化重组改革决策部署的重大举措，是强化资本布局、提升投融资监管效能的关键抓手，对全面提升企业治理现代化水平、防范化解重大债务风险、服务全市高质量发展战略全局具有深远意义。同时，围绕“两大中心”的建设发展与人才梯队培养，提出四点要求：一要提高政治站位，以更高站位、更强担当推动集团战略部署落地见效；二要锤炼专业本领，树立终身学习理念，在学干结合中提升项目研判与专业能力；三要凝聚协同合力，强化内外联动，加快构建集约高效、响应迅速的运营服务体系；四要坚守风险底线，增强忧患意识，筑牢国有资本安全屏障，实现持续稳健发展。

此次会议为“两大中心”明确了发展路径与工作重心，有效凝聚了团队共识，激发了干事创业的热情。下一步，“两大中心”将以此次会议为起点，锚定国有企业改革发展使命任务，践行“实干为基、优干为要”理念，在提升融资效率、优化投资布局、服务企业战略中主动作为，为服务地方经济发展大局贡献国企力量。