今年以来，驻广元发展集团纪检监察组牢牢把握坚持以严的基调强化正风肃纪的鲜明导向，认真开展“蜀道纪律作风行”行动，通过抓教育、强整治、建机制、重监督，以“小切口”推动队伍纪律作风大转变、工作效能大提升，形成了心无旁骛干事业、驰而不息抓落实的新气象。

一、强化教育引导，严把纪律作风建设“思想关”。坚持教育为先，分层分类开展党性教育、廉洁教育、警示教育、纪法教育，着力提升党员干部理论素养、廉洁素养、纪法素养。一是在春节收假后赓即开展“学纪法、知敬畏、转作风、提效能”专题教育，党委书记、党委副书记、纪委书记分别围绕纪律、规矩、执行力三大主题，深入开展廉政党课3场次；聚焦身边人身边事，开展警示教育1次，谈心谈话10余人次。二是集中召开新提任中层干部廉政谈话会，22名中层干部接受任前集体廉政谈话，强化廉洁履职能力。三是开展党纪学习教育活动，成立了专班，制定了学习计划，举办了为期3天的领导干部读书班，组织49名党员干部参加全省网络知识竞赛，制作“变味的阳光采购”清廉微视频。通过多形式开展党纪学习教育，营造了从严从紧抓纪律作风的良好氛围。

二、强化专项整治，靶向纠治纪律作风“顽症病”。以“清廉广发·生态国企”建设为统领，紧盯94项作风顽疾，按照“一季一主题、一月一切口”，精准发力，靶向施治。一是在3月集中一个月时间开展“小马虎”专项整治，坚决克服“马虎眼”“粗心病”，聚焦思想认识、工作作风、群众工作、生活细节上的“小马虎”，深入开展自查自纠和互评互找，自查小马虎方面的问题90余个，发现问题立即整改，切实有效解决“差不多”思想、“甩手掌柜”现象、“小马虎”习惯等突出问题，为“大问题不犯、小问题不断”现象亮起了红灯。二是在4月开展“慢作为”突出问题专项整治，结合企业易发多发问题，明确4个方面８条具体表现问题清单，对领导交办事项及工作例会安排的重点工作，及时下发了督办提醒函，向顽瘴痼疾亮剑，向堵点难点开刀，以持续自我革命推动干部作风转变。

三、强化制度约束，筑牢纪律作风建设“防火墙”。结合集团实际，及时出台纪律作风建设相关制度规定，坚持用制度管权管人管事，不断纯洁干部职工队伍，增强拒腐防变能力。一是健全责任落实机制。制定了全面从严治党主体责任清单，将作风建设纳入党委主体责任、党委书记第一责任人责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”；制定了重点权力风险防控清单，梳理了98个风险点并落实了119条防控措施，增强对“三重一大”决策事项权力运行廉政风险的预警防范，提升全体干部预防腐败责任意识。二是完善制度规范体系。持续开展制度“废改立”，制定出台了《驻企纪检监察组加强对集团党委班子及成员监督工作实施办法》《干部职工行为“十不”倡议书》等，进一步强化干部职工行为管理，树立国企干部职工良好形象，作风建设常态化长效化制度规范体系更加科学完备。

四、强化监督检查，织密纪律作风建设“安全网”。一是抓节点监督检查。紧盯元旦春节、清明、五一等重要时间节点，聚焦违规收送礼品礼金、违规接受宴请和旅游安排、违规使用公车、值班值守等问题，围绕落实中央八项规定精神、强化作风建设等方面，扎实开展监督检查。今年以来累计完成4轮次监督检查，共发现问题12个，谈话提醒５人次，批评教育７人次。二是抓贯通协同。综合运用协同监督、信访举报、案件查办、日常监督检查中发现的纪律作风突出问题，督促有关部门制定整改措施，分阶段稳慎推进专项整治。针对少数部门办事拖沓、执行效率不高，制度执行偏差走样、作风不实“小马虎”等现象，“点对点”下发提醒（示）函10份。同时，精准运用“第一种形态”，对有关部门责任人进行约谈，对3个典型问题纳入“阳光问效”线索办理。三是抓经营服务保障。围绕集团公司“三重一大”决策事项执行情况、主要领导安排部署重点工作，督促相关部门建立重点工作督办台账，对重点工作落实情况开展常态督查，及时剖析工作推进缓慢原因，紧盯主观原因背后的纪律作风问题，以纪律作风建设推动保障公司重点工作任务落实，以重点目标任务高效完成检验纪律作风建设成效。